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M&Aというと会社の売買を終始考えがちですが、
その手法は株式譲渡、事業譲渡、会社分割など企業にとって取る選択肢は様々です。
私どもは事業領域の拡大、事業承継・再編など企業が抱えるニーズを的確に把握し、どのパターンにおいても最適なアドバイスと戦略をご用意して最善なソリューションを提供いたします。
また、M&A成立でお付き合いを終わらせるのではなく、会社を買った後、売った後も企業は継続的に発展することが何よりも重要と考え、アフターM&A戦略も重要と考えており、一度携わった案件においては責任を持って長いお付き合いをしていきたいと考えております。
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単なるリスケジュールや資金繰り改善にとどまらない再成長戦略の策定と実行、より具体性のあるスキームを立案しターンアラウンドによる事業再生をご支援いたします。
資金繰りを含めた財務コンサルティングだけではなく、営業支援、既存事業の収益力強化、新規事業開発、組織力の向上を含めた包括的支援をいたします。
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販売戦略・立案にとどまらず、実際に私たちがクライアント様の商品が市場に受け入れられるかを診断するとともに、具体的な販路のご紹介を行います。
また、戦略・戦術なき進捗管理に悩む営業マンは多く、営業現場のニーズである具体的戦略、戦術を策定し、後方支援いたします。
国内市場が縮小する中、企業の規模に問わず、海外戦略は重要となっております。私どもは既に海外進出を成功させた多くの企業をクライアントに抱えており、それらネットワークを活用し最短距離で自社商品が海外市場へ投入できる仕組みをご提供しております。
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企業にとって財務上の課題がどこにあるのかを分析し、改善点を見出し、それぞれの企業にできることからスケジュールを立てて専門チームで対処していきます。
課題における改善のアドバイスだけにとどまらず、資金調達をはじめとする困難な課題にもご一緒に取り組みます。P/L改善につきましては、きめ細かなコスト削減提案を行うことで経費の最適化をはかり、キャッシュ創出を支援いたします。
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企業を継続的に発展させるためには何よりも人材であることは明白です。しかしながら、中小企業は人材教育の時間、費用に余裕がないのも事実です。
弊社は結果をスピーディーに出せる人材開発をご教授すると同時に、人事戦略の立案もご提案いたします。また、弊社が保有する企業ネットワークを活用し、人材のご紹介も行います。
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